Pelatihan Keterampilan Coaching dan Mentoring untuk Peningkatan Kinerja Pegawai

Pelatihan Keterampilan Coaching dan Mentoring untuk Peningkatan Kinerja Pegawai

Training ini dirancang untuk membekali para pemimpin, manajer, dan profesional SDM dengan keterampilan coaching dan mentoring yang efektif dalam meningkatkan kinerja pegawai. Dengan menguasai teknik coaching dan mentoring, peserta dapat membangun budaya kerja yang suportif, meningkatkan motivasi karyawan, serta mendorong pertumbuhan profesional dalam organisasi.

Tujuan Training

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu:

1. Memahami perbedaan dan manfaat coaching serta mentoring dalam konteks pengembangan SDM.
2. Menguasai teknik dasar coaching dan mentoring yang efektif.
3. Menerapkan strategi coaching untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas pegawai.
4. Mengembangkan keterampilan komunikasi dan umpan balik yang konstruktif.
5. Membangun hubungan kerja yang positif dan berorientasi pada pengembangan karyawan.

Outline Materi

1. Pendahuluan Coaching dan Mentoring
   1. Definisi coaching dan mentoring
   2. Perbedaan coaching, mentoring, dan training
   3. Manfaat coaching dan mentoring bagi organisasi dan individu
2. Prinsip Dasar Coaching yang Efektif
   1. Model GROW dalam coaching
   2. Peran dan tanggung jawab seorang coach
   3. Teknik bertanya dalam coaching
   4. Membangun kepercayaan dan kredibilitas dalam coaching
3. Prinsip Dasar Mentoring yang Efektif
   1. Peran dan tanggung jawab seorang mentor
   2. Cara membangun hubungan mentoring yang produktif
   3. Strategi mentoring untuk pengembangan karier
4. Teknik Komunikasi dalam Coaching dan Mentoring
   1. Teknik mendengarkan aktif
   2. Memberikan umpan balik yang membangun
   3. Meningkatkan keterampilan empati dan observasi
5. Strategi Coaching dan Mentoring untuk Peningkatan Kinerja
   1. Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan pegawai
   2. Menyusun rencana coaching dan mentoring
   3. Menyusun Key Performance Indicator (KPI) dalam coaching
6. Praktik dan Studi Kasus
   1. Simulasi sesi coaching dan mentoring
   2. Studi kasus implementasi coaching dalam organisasi
   3. Evaluasi dan refleksi pengalaman coaching dan mentoring

Metode Training

Training ini menggunakan pendekatan interaktif dengan metode:

1. Presentasi dan diskusi: Pemaparan konsep dan diskusi interaktif.
2. Simulasi dan role play: Latihan praktik coaching dan mentoring.
3. Studi kasus: Analisis kasus nyata dalam implementasi coaching dan mentoring.
4. Self-assessment: Evaluasi pribadi terhadap keterampilan coaching dan mentoring.
5. Feedback dan refleksi: Sesi umpan balik dan perencanaan tindak lanjut.

Peserta yang Disarankan

1. Manajer dan supervisor
2. HRD dan profesional pengembangan SDM
3. Pemimpin tim dan calon pemimpin
4. Individu yang ingin meningkatkan keterampilan coaching dan mentoring

Sehubungan hal tersebut kami dari Pusat Pendidikan Keuangan Dan Pelatihan Pemerintahan Daerah (PUSDIKLAT PEMDA) Selaku penyelenggara kegiatan serta dukungan  narasumber yang berkompeten dibidangnya, Mengundang Bapak/Ibu untuk mengikuti kegiatan ”Pelatihan Keterampilan Coaching dan Mentoring untuk Peningkatan Kinerja Pegawai“ untuk pendaftaran silahkan menghubungi kami.

Hubungi Kami

HP & WHATSAPP

 0812-6660-0643

TELEPON

 (021) 3454426

ALAMAT KAMI

Jl. Kalibaru Barat No.1,
Jakarta Utara

EMAIL

info@pusdiklatpemda.com